近年来,市委组织部会同市政府国资委,大力施行“国企联村”举动五年方案,推进16家市属国有企业与64个村庄联合党委结对,累计投入资金4.89亿元,兴修工业项目85个,带动281个村团体年均增收近10万元。为逐渐推进“国企联村”作业提质增效,现开设“国企联村·强村富民”专栏,会集展示国企助力村庄复兴的生动实践,推进互学互鉴互促,为深化抓党建促村庄复兴,助力打造超大城市农业村庄现代化重要样板贡献力量!
八月的江夏区金口大街,暑气未消,南岸片区的田间地头透着丰盈的等待。在湖北农发古唐鲜食科技有限公司的中心厨房里,工人正将刚从南岸一村采收的包菜、萝卜进行分拣清洗,这些带着泥土气味的蔬菜将经过规范化加工,成为数千份学生餐的新鲜食材。
这一幕,正是武汉公交集团参加国企联村举动的生动实践——从单纯收购物资的“输血”,到共建工业链的“造血”,再到激活商场生机的“活血”,一条国企资源与村庄开展深层次地交融的新途径正在这儿成形。
近年来,武汉公交集团针对南岸片区基本情况和现有资源,确认农副产品“订单式”栽培出售的方向,构成安稳开展形状趋势,带动南岸片区相关工业协调开展。
2021年,武汉市委组织部、市政府国资委发动“国企联村”举动,旨在经过国有企业的资源、办理和商场优势,带动村团体经济开展。
武汉公交集团作为第二批参加单位,按照党建引领、村企共建、量体裁衣、互惠互利的准则,活跃推进“国企联村”项目。
“开始咱们认为,收购村里的农副产品当作员工福利,便是帮他们增收。”武汉公交集团运营办理公司有关负责人告知极目新闻记者,2023年,集团在南岸村收购了一批米、油、盐水鸭等物资,从久远视点来看,却发现作用未达预期。
“乡民的产品缺少规范化,质量良莠不齐,并且单纯的收购只能解一时之需,不能构成长效机制。”这次测验让团队意识到,“国企联村”的中心不是简略的财物金额的投入,而是要树立可继续的工业联合。
武汉公交集团负责人带队深化调研,终究选定南岸片区5个村中活跃性最高的南岸一村,联合湖北农发古唐鲜食科技有限公司与村团体,一起建立武汉南岸农业开展有限公司,三方携手探究农贸产品交易、加工、出售的一体化途径。
当年11月,武汉南岸农业开展有限公司正式揭牌建立。“股权规划特意让村团体占比挨近三分之一,便是要让乡民真实成为受益者。”南岸公司负责人张四九表明,新公司的建立标志着协作从“短期帮扶”转向“长时刻共生”。
古唐鲜食公司以团餐、学生餐、鲜食出产等为运营方向,在业界名望很大,具有华中地区技术抢先的鲜食中心厨房。南岸公司凭借这一优势,迅速将乡民的栽培实施规模化培养。
极目新闻记者走进公司的中心厨房,自动化出产线正有序作业,作业人员正有序在所有的环节严重作业。张四九介绍,这儿每天为周边多所校园和单位供给1万多份学生餐,年需蔬菜超600吨。南岸一村的千余亩犁地,成了这片厨房的“菜篮子”。
“上一年咱们从村里收购了近200吨蔬菜,主要是包菜、萝卜、花菜等耐贮存、合适团餐的种类。”张四九介绍,这些蔬菜经过抽检、清洗、切配后,当即进入烹饪环节,“乡民种的菜新鲜,价格也真实,咱们的收购本钱降低了,村团体也能拿到分红。”
据介绍,2024年南岸公司完成纯利润31万元,按股权份额,南岸一村团体取得近10万元分红,这是村团体初次经过工业协作取得安稳收益,而此前乡民主要靠零星栽培或土地流通营生。
工业联动还带动了乡民作业,中心厨房开业初期,优先吸纳了20名南岸村乡民从事洗菜、分拣等作业。“曾经种田看天吃饭,现在上班按月拿钱,还能学技术。”留在厨房作业的乡民王师傅说,他把土地流通后,又能够在这儿安心上班。
据介绍,蔬菜将从“毛菜”晋级为“净菜”,附加值明显进步。“下一步,咱们方案将净菜加工环节交给南岸公司,并辅导乡民按规范栽培,进步质量和产量。”张四九说,公司会提早下达收购清单,清晰蔬菜的种类、规范和采收时刻,乡民按照订单调整栽培结构,构成以销定产的良性循环。
“咱们正在与南岸片区策划专用基地,拟要点栽培马铃薯、白菜等契合团餐需求的种类,并引进大棚栽培技术破解季节性供给难题。”张四九介绍,古唐鲜食公司母公司湖北农发集团出资建造的超级中心厨房将于年末焚烧,估计日产5万份餐食,食材收购量将大幅度进步。到时,南岸村的蔬菜不只供给本地校园,还将经过净菜加工配送至超市、企业食堂,商场空间进一步扩展。
从单一收购到三方合资,从单一的农产品出售到全工业链布局,武汉公交集团的国企联村实践,正是武汉探究村庄复兴途径的缩影。
“国企联村不只带来了资金,更带来了商场理念和办理经验。”乡民李师傅说,南岸片区的蔬菜有了规范,乡民有了技术,村团体也有了继续收益。
秋日的阳光下,南岸片区的田间已有乡民忙着平整土地。不远的超级厨房工地上,塔吊正有序作业。一个由多方一起织造的“富民网”,正在武汉南郊悄然成形,为村庄复兴注入连绵不断的新动能。
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